Si tu me sigues en mis canales donde comparto valor, sabrás que, desde hace ya un año, estoy haciendo el podcast LOS DESAFÍOS DE UN LÍDER DISRUPTIVO en compañía de dos grandiosas mujeres a quienes me enorgullezco de llamar mis amigas: Yessica Muñoz y Claudia Zúñiga. Y sabrás que Yessica está en Guadalajara, Claudia en CDMX y yo en Pachuca, por lo que todo lo que hemos trabajado ha sido vía remota. Yessica y Claudia no se conocían personalmente. Hasta ayer.
Ayer nos reunimos para llevar a cabo una sesión de fotos con miras a seguir promoviendo nuestro podcast y también para ver hacia dónde vamos a llevar este proyecto en conjunto. Y personalmente me llamó muchísimo la atención una de las preguntas que salieron en la conversación: Yessica preguntó: “nosotras, ¿qué tenemos?: ¿hacemos colaboración, tenemos una alianza o tenemos una sociedad?”
Y me llamó muchísimo la atención porque recordé uno de los puntos del LIBRO NEGRO DEL EMPRENDEDOR de Fernando Trias de Bes, que dice que muchas veces entramos a asociarnos o a hacer alianzas, pero no ponemos en claro muchos puntos que realmente pueden dar al traste con toda la inversión, el esfuerzo y un proyecto que además de ser lindo, puede llegar a ser muy poderoso. En nuestra conversación Yessica nos dijo: “esto es muy importante porque, si queremos llevar este proyecto a un siguiente nivel, necesitamos que todo quede super claro, por el bien del proyecto, pero también de nuestra amistad”.
¿Cuántas veces entras a un proyecto con una amiga o un amigo, ¡¡¡incluso con parientes!!! y por no poner en la mesa ciertos puntos, pierdes no solo patrimonio, sino hasta la relación? Y muchas veces no lo hacemos porque “¡ay! ¿cómo voy a decirle esto?”, “¿qué va a decir?”, “esta relación se basa en la confianza y en la amistad” … pero he conocido historias DE TERROR respecto a este punto, personas que construyen grandes empresas y que luego llega una persona muy cercana (un hermano, un gran amigo, la pareja) y se involucra en el negocio y ¡pum! Lo drena y termina por destruirlo (o robárselo). Por esto es tan importante que se tengan conversaciones, de esas consideradas “incómodas” pero que deben de abordar temas que, realmente, son de gran trascendencia para el proyecto, pero más, para la relación.
Hace algunos años, cuando tenía mis salas en Clubhouse, una de las conversaciones giró en torno a tener “puertas de salida” para las alianzas o sociedades. Nunca había escuchado esto, pero me pareció fascinante. Y justo ayer, Yessica lo retomó, diciendo que era muy importante generar acuerdos con relación a los recursos con las que cada una de nosotras aportamos, qué va a suceder cuando alguna quiera desvincularse del proyecto (o sea, puertas de salida), y varios etcéteras más, y con base en estos acuerdos, generar un convenio para que todo quede por escrito.
Así que, después de esa conversación, nada incómoda por suerte, pero que llegó en un momento clave para nuestro proyecto, nos hemos dado cuenta que LOS DESAFÍOS DE UN LÍDER DISRUPTIVO, está listo para crecer a un siguiente nivel… ¡esperen noticias!
El día de hoy, la intención de este artículo es generar en ti un poco de consciencia e invitarte a que tengas esas conversaciones de esas que son “incómodas” pero que son indispensables para el futuro sólido y saludable de ese proyecto que estás recientemente arrancando con alguien muy cercano a ti. Espero que las tengas y que tu proyecto crezca sano, rentable, y que tu relación se consolide aún más, en amor y abundancia. Si te das cuenta que necesitas ayuda, puedes acercarte a personas que ya tienen mucha experiencia creando sociedades, por ejemplo Yessica Muñoz, o incluso con un coach de equipos quien te ayuda a crear ese proyecto mientras se trabaja en la construcción del vínculo, en este punto yo te puedo ayudar, solicita una sesión gratuita de información, simplemente dando click aquí. Pero además, si te generé cierta curiosidad sobre nuestro podcast, da click aquí y ¡suscríbete!
Adriana Alanis tiene más de 15 años de experiencia como desarrolladora de líderes: coach, formadora y mentora de empresarios, gerentes recién ascendidos y mandos medios Creadora de la Metodología 3L: Liderazgo de tu Vida, Liderazgo de tu Equipo y Liderazgo de tu Productividad. Autora de los libros DE JEFE A LIDER COACH y LOS TRES LIDERAZGOS DEL GERENTE EXTRAORDINARIO, creadora de la Agenda del Líder Disruptivo y del programa MUJER LIBRE Y GRAN-DIOSA. Profesora universitaria con más de 20 años de servicio y vicepresidenta COPARMEX Hidalgo, Premio Nacional a la Mujer 2020 y Galardón Forjadores de México 2021. https://bit.ly/adrianaalanis
