La semana pasada te escribí sobre el alto precio que paga un empresario por serlo, que consiste en no tener tiempo para sí mismo, para su familia, para construir relaciones con sus clientes, proveedores y amigos. Y te daba el antídoto: aprender a delegar, a comunicarte con tus colaboradores y a construir equipos SWAT de …
La semana pasada te escribí sobre el cambio, sobre el miedo que nos genera el cambio, sobre que este miedo es totalmente normal, es de seres humanos tener miedo, pero también de los grandes costos que implica el aferrarse al status quo y rechazar el tremendo potencial que nos brinda el cambio. Hoy te quiero …
EL ALTO PRECIO QUE PAGAS POR SER UN EMPRESARIO DE ÉXITO (y estrategias para disminuirlo) Leer más »
La semana pasada te escribí sobre el peor enemigo de los empresarios que es la resistencia al cambio. Te hablaba del tremendo daño que las empresas sufren cuando son los líderes, las cabezas, quienes se niegan a abrazar el cambio. Hoy quiero reafirmar que la sociedad está cambiando, pero el periodo de la contingencia sanitaria …
La semana pasada te escribí sobre las herramientas de las que muchos empresarios y líderes adolecen. Si bien es cierto que son buenísimos en la operación, puede ser que les estén faltando skills y habilidades para gestionar a sus equipos de trabajo. También te escribía acerca de la imperiosa necesidad de romper el paradigma de …
LA RESISTENCIA AL CAMBIO. EL PEOR ENEMIGO DE UN EMPRESARIO Leer más »
La semana pasada te escribí acerca del último de los tres grandes problemas que los empresarios a quienes entrevisté, mencionaron. Y esta es la FORMA DE PENSAR. Y te decía que proviene de muchas vertientes: miedos, incertidumbres, alto índice de estrés derivados de la pandemia, pero también un gran choque de mentalidades (la llamada “brecha …
¿ERES MAL JEFE, O SIMPLEMENTE NO TIENES LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS? Leer más »
La semana pasada te escribí sobre la comunicación efectiva, te decía que sin comunicación no hay delegación, te escribí sobre la tremenda cantidad de dinero que los empresarios pierden por no saberse comunicar y que para comunicar con efectividad requieres 1) reconocer que las personas son diferentes, 2) reconocer que cada persona tiene una perspectiva …
La semana pasada te escribí sobre la magia de la delegación con estrategia. Te compartía que muchos empresarios con quienes tuve oportunidad de platicar me compartían que su concepto de delegación era “ten, haz esto” y ya. Pero veíamos que delegar es ultra importante porque cuando delegas con estrategia te multiplicas a ti mismo y …
La semana pasada te escribí sobre las problemáticas que los empresarios compartieron conmigo, lo mismo a través de mensajes vía whatsapp o en entrevista personal, y te contaba que todos ellos coincidieron en situaciones que se pudieron englobar en tres grandes pilares: DELEGACIÓN Y SEGUIMIENTO, COMUNICACIÓN EFECTIVA y CRISIS EMOCIONALES E INTELIGENCIA EMOCIONAL. Y así …
La semana pasada durante un curso que impartí sobre liderazgo les contaba acerca de los cambios tan radicales y vertiginosos que la pandemia representó. Se trastocó nuestro estilo de vida; tuvimos que modificar muchísimas costumbres y hábitos; empresas que no lograron adaptarse al cambio y desaparecieron; otras que aprovecharon y decidieron usar la crisis como …
La semana pasada te escribía sobre la colaboración, que es una de las cosas que más trabajo les cuesta a los empresarios y jefes. Lograr que sus colaboradores (valga la redundancia) colaboren. Te escribí acerca de los tres aspectos que he descubierto que les impide lograr esta C a los empresarios con quienes he tenido …
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